通過香港上市公司獲得韓國濟州島博彩牌照，而后與泛海、巨人投資、億利資源、匯源成立亞太再保險公司，新華聯集團（下稱新華聯或集團）的一系列動作賺足了資本市場的眼球。不過熱鬧背后卻折射出這家曾經以地產、能源資源、酒業等傳統實業為主營的公司轉型的身影。
濟州島項目代表的是文化旅游地產，亞太再保險公司則代表的是金融布局，這兩個行業也是新華聯董事局主席兼總裁傅軍眼中集團未來發展的支柱產業。
獨特的多元化經營策略曾經讓新華聯實現了跨越式增長，地產、石油貿易、化工、酒業等產業板塊支持集團規模迅速膨脹。不過面對整個宏觀經濟形勢的低迷，大宗商品價格的持續下滑，新華聯的多個產業板塊不可避免地受到了沖擊。
然而可喜的是，今年上半年，新華聯集團實現營業收入完成年度計劃的46.37%；凈利潤卻比上年同期增長178.88%，完成全年計劃的99.87%。近些年播種的金融投資收益大幅上升成為業績亮點。傅軍在接受《英才》記者專訪時坦言，今年可能是他創業25年以來最難的一年，但也有可能是最好的一年。
實業遇冷，金融火爆，讓傅軍深刻認識到單靠實體產業難以支撐集團持續發展，只有“實業+投資”雙輪驅動才能有效熨平經濟周期，同時打造出有價值的新業務增長點。按照這樣的邏輯出發，新華聯要順勢而為，尋找那些還遠未滿足市場需求，且盈利能力強勁的行業，文化旅游和金融正符合這樣的標準。
從相關上市公司中報也可看出一些端倪，鋁業、煤炭、水泥等實體企業利潤下滑嚴重，而以保險為代表的金融企業業績極為亮眼，究其原因主要是投資收益增長迅猛。另一方面，旅游產業爆發出強勁潛力，相關公司業績也大幅上漲。
位列最新中國企業500強224位的新華聯，將沿著“實業+投資”的邏輯前行，對沖產業周期風險。傅軍謀劃的新目標是2020年實現千億收入，其在產業上所遇到的困境以及他朝金融方向的轉型，無疑代表不少中國民營企業未來的發展路徑。
不追求金融全牌照
實體冰冷，資本火熱。從上年已公布的半年報來看，實業產業與金融公司業績出現了極大分差，鋁業、煤炭、水泥等資源性企業依舊深陷泥潭，而保險、信托、租賃利潤增長強勁。實體經濟的凈資產回報率一般3%—5%，煤炭企業普遍在1%以下，但金融資產一般都是20%以上。
在經濟形勢極為困難的情況下，受益于投資收益，新華聯半年凈利潤增長178%。經濟周期下行期，越來越多的實體企業開始關注到金融資產的重要性，產融結合成為商業主流趨勢。
不斷有傳統企業參股或者控股銀行、保險、租賃、信托等金融業態，以期望在實業之外尋找到新的業績增長點。
“實業+投資”雙輪驅動，這是新華聯未來發展戰略的核心邏輯，也是集團轉型的“頂層設計”。在實體產業基本成熟之際，新華聯開始補強自己的金融短板。
新華聯8月13日公告斥資20億元與泛海控股全資持有的子公司、巨人投資、億利資源、匯源全資子公司共同發起設立國內首家民營資本創辦的再保險公司——亞太再保險股份有限公司。
當前國內僅有一家再保險公司——中再集團。2013年我國再保費收入僅占全球再保險市場的2%左右，發展潛力巨大。
“一般發達國家的再保險保費收益的比例為30%，我們才5%左右。”傅軍告訴《英才》記者，“從天津爆炸事件就可以看出再保險的必要性。此外，核電站、衛星發射、火箭等國家戰略資產都必須要再保險。”
從全球范圍來看，發達國家再保險公司的保費收入總量占據世界再保險市場的主導地位，再保險國際市場也由大型跨國保險公司掌控，70%的壽險再保險和非壽險再保險市場分別由全球前10大再保險公司占據。
看好中國再保險的市場潛力，傅軍與泛海盧志強、億利資源王文彪、匯源朱新禮等圈中好友今年初就有了成立再保險公司的想法，不到一年時間便開始落地。傅軍預計年底會得到保監會批復。
三年前新華聯就著手布局金融產業鏈，不斷增加對長沙銀行的持股比例。今年新華聯對長沙銀行的持股比例達到8.22%，加上新華聯石油持有的4.31%的股份，新華聯合計持股12.53%，成為其第二大股東。此外，新華聯也作為發起人之一積極籌建民營銀行，集團還參股了天津銀行、寧夏銀行和大興安嶺農村商業銀行。
再保險拓寬了此前集團以銀行業為主導的單一金融模式。此外集團于去年在上海自貿區成立了融資租賃公司以及新活力資本投資有限公司，近期還在申報財務公司。另外，壽險牌照也有意染指。
“中國的壽險還不豐富，農村還是保險的盲地。”傅軍認為，這一領域有很大機會，目前新華聯在國際市場相中了一家國外的壽險公司。“海外的資金成本低，這個公司盈利也不錯。中國有很多好的投資項目，讓它的資金發揮作用這也是我們的目標。”
不過與泛海、平安等力圖打造全牌照的金控集團不同，傅軍認為新華聯應該集中資源，攤子不宜鋪得太廣，“壓力太大。”傅軍補充道，“我的目標就是在國內能夠控制金融企業兩到三家，海外能夠控股兩家左右。另外，我想做一些長期的戰略投資和財務投資。”
全球篩選旅游文化地產
住宅地產的黃金期已過，但旅游地產的黃金期才剛剛開始。
“現在是文化旅游產業發展的最好黃金期。”傅軍向《英才》記者分析道，“去年中國出境游1.07億人次，國內游38億人次。隨著經濟的發展，人們的生活改善以后，外出旅游成為一種趨勢。”
從產業角度來講，中國制造業受制于產能過剩的瓶頸，很多企業尾大不掉，負擔沉重。在傅軍看來，旅游產業不僅沒有產能過剩，而是遠遠不夠。與此同時，朋友圈中的一些旅游項目的成功也堅定了新華聯向文化旅游產業轉型的信心。
由長隆集團開發的廣州長隆動物園，已經成為很多家庭親子游的首選。每年接待游客超過1600萬，入園游客的高速增長創造了世界旅游業的奇跡。
另一個項目——珠海橫琴國際海洋度假區總投資超過200億元，也是熱度不減。朋友蘇志剛的成功讓傅軍很是“羨慕”：“長隆野生動物園去年的凈利潤20多個億。珠海橫琴島的海洋王國投了200億，我去兩趟了，有一天是3.8萬人，有一天是5.6萬人，端午節那一天可能超過8萬，不得了。”
戰略上具備可行性，商業模式又有成功的案例，新華聯準備復制長隆的成功。據悉，未來新華聯（000620.SZ）60%以上的投資集中在文旅產業。8月13日，新華聯發布公告，募資不超過45億元，用于長沙新華聯銅官窯國際文化旅游度假區項目、新華聯平谷商業中心項目、韓國新華聯錦繡山莊國際度假區項目和償還上市公司有息負債。
按照傅軍的規劃，國內市場將被重點打造。其中蕪湖文化旅游項目包含了鳩茲古鎮、老街、海洋公園等；湖南銅官窯國際文化旅游度假區未來投資將達到50億元，打造成中南地區最大的文化旅游項目。“未來5年5A級和4A級景區想做到5個以上。”傅軍表示。
而韓國錦繡山莊項目被看作集團海外發力的標桿工程，也是新華聯取道海外的開山之作。“上世紀80年代改革開放以后，中國人去得最多的地方是新馬泰，而現在是日韓，尤其是韓國。”新華聯不動產總經理蘇波向《英才》記者分析，由于韓國地理位置的優勢，韓流文化在中國的風靡，中韓友好關系的基礎，以及便利的出國政策，韓國已經成為當前中國人東亞出境游的首選。
數據顯示，2014年濟州島游客數量突破1200萬人，其中中國游客達到285萬人，同比增長57.8%。濟州島已成為中國訪韓游客的第二大旅游地。此外，韓國政府針對濟州島地區的發展推出了多項優惠政策，包括中國公民30天免簽及投資移民，為中國游客前往濟州島提供貨幣、語言等方面的諸多便利。
去年1月，新華聯就與韓國黑石合作，聯合開發濟州島。“當前在濟州島，集團已經獲取了1700多畝地，計劃建設韓國錦繡山莊，包括五星級酒店、大型會展中心、美容整形醫院、免稅商場、美食一條街、娛樂場所、高爾夫球場等。通過我們的不懈努力，將打造出東亞一個重要的旅游景區。”蘇波說道。
濟州島項目是新華聯海外旅游文化地產的的開山之作
通過香港上市公司介入博彩業務，也成為該項目的一大亮點。數據顯示，2014年韓國博彩收入24億美元，跟全球超萬億的行業規模相比，未來增長空間巨大。有研究機構分析認為，韓國賭場基本只對外國人開放，中國游客的迅速增長有望為博彩業務帶來可觀的收入。
從全球范圍來看，無論美國拉斯維加斯、南非Suncity、韓國華克山莊、澳門賭場等都為其幕后運作者帶來了豐厚的收益。“博彩在韓國是合法的娛樂場所，我們計劃將這個項目現有的規模擴大10倍以上，在集團的整體規劃中肯定會取得一個比較好的發展。”
在地域上，未來新華聯將不會局限于亞洲范圍，而會根據中國居民海外投資和旅游的喜好，進行項目篩選。比如投資安全系數較高的美國、澳大利亞也被新華聯納入項目考察地。
伴隨著貨幣政策的持續寬松，以及各地方政府放寬地產調控政策，房地產市場出現觸底回升，但不可否認，房地產行業的黃金時代已經消逝。住宅市場分化強烈，商業地產由于電商的沖擊，也顯露頹勢。轉型步伐最快的萬達就將關閉40家虧損最為嚴重的百貨公司。
鑒于行業的發展趨勢，新華聯的地產策略也更為謹慎。“從投資的角度來講，住宅和商業地產會更有針對性。公司還會繼續堅持住宅、文旅、商業地產三駕馬車的運營方式，但是會把文化旅游作為主要的投資方向。”蘇波說，“同時，為了保持公司良好的資金流和運轉，房地產項目會實行‘快進快出’的策略。對一線、二線城市優秀的房產工程，還會堅定不移地做下去。”
搭建海外投融資平臺
斥資5.5億港元，新華聯通過全資子公司新華國際置地收購了JLFBVI持有的50.41%金六福投資股份。完成對金六福投資的控股后，新華聯將其更名為“新絲路文旅有限公司（下稱新絲路）”（00472.HK）。
此后，新華聯便馬不停蹄開始布局。8月中旬，新絲路向控股子公司錦繡山莊增資取得其55%的股權。此外，新絲路還以約2.48億港元的價格收購黑石度假村株式會社從事娛樂場業務的黃金海岸51.5%的股權。
黃金海岸主要在濟州島KAL酒店經營博彩業務，2013年凈利潤達到4735萬元港幣，2014年營業收入1.37億港元，凈利潤1900萬港元。借道香港公司進入博彩業務，新華聯充分發揮了香港資本市場的獨特優勢，收購完成后新華聯將擁有濟州島8張博彩牌照之一，也是A股唯一持有賭場牌照上市公司，稀缺性凸顯。
博彩業務的主要目的是為了留住客戶。在傅軍看來，“不論是打一場高爾夫球，還是博彩娛樂，或者看一場演出，目的都是能讓客戶留下，成為人們外出度假的目的地。”盡管“在這個問題上，我們也有過思想斗爭。不能以國內的上市公司去搞，所以選擇了香港上市公司。”
另外，倚仗香港資本市場通暢的融資渠道和資金成本優勢，新絲路可以擔當起橋頭堡的作用，成為集團海外文化旅游產業的資本運作平臺。“境外投資，我們需要一個國際化的投融資平臺，香港的上市公司未來一定會承擔起這個作用。”蘇波向《英才》記者分析道。
由于國內政策限制，博彩具備一定神秘性，但是潛在需求極大。近年來，中國內地游客常常不遠千萬里飛赴澳門地區、拉斯維加斯等參與博彩。在越南、朝鮮等國家也有賭場開設，僅香港上市的澳門博彩公司就達到了12家，知名的如呂志和旗下的銀河娛樂（0027.HK），以及金沙中國、永利澳門等。
有分析就指出，博彩業將點燃投資者對于新華聯傳統地產企業的想象。新華聯將被重新估值。據財報顯示，今年上半年新華聯不動產實現營收9.24億元，同比增長7.53%，凈利潤0.74億元，同比下降61.94%。在地產轉型的大背景下，博彩業務也將成為公司未來新的盈利增長點。
將金六福招入麾下，傅軍有意將其重新整合上市。盡管受三公消費等政策影響，國內高端酒市場大幅下滑，金六福投資2014年虧損1.93億元，但是大眾消費類的酒類飲料持續增長，且具備較強盈利能力。傅軍也計劃重組酒業整合資本平臺，未來向中低端酒品發力。
按照傅軍的規劃，未來石油和化工板塊也將考慮上市。整個集團除旗下直接控制的新華聯不動產、新絲路文旅以及東岳集團（00189.HK）外，將新增兩家上市公司，形成完整的資本拼圖。
抄底優勢礦產資源
大宗商品的持續暴跌，讓上游資源型企業遭受重大打擊。油價自去年100美元/桶暴跌至如今的45美元左右，此外銅價、鎳價都觸及2008-2009年全球金融危機以來的最低水準，國際金價也是一路下行。
這讓以鎳、金、銅、鈷、鉬等資源為主的新華聯礦業感受到諸多壓力，更嚴峻的是國際經濟形勢不見起色，需求持續低迷。礦業發展空間逼仄，調整成為必然選擇。
從戰略的角度來看，新華聯未來礦業轉型主要集中在優勢資源，包括紅土鎳和金礦資源。“真拿到好資源永遠都不會吃虧，但是大宗商品價格跌到谷底的時候，肯是要經受考驗。”傅軍認為，即便經濟低谷期被“套牢”，“但真正的好資源，我什么時候都不擔憂。這些是值錢的。”
從另一方面來看，在資源價格的低位，順勢抄底品位高的戰略性資源，也不失為一種前瞻性的投資策略。傅軍表示：“原有的新疆硫化鎳礦，我不會放棄。海外市場，在印尼蘇拉威西島預計總投資3.5億美元，開發豐富的紅土鎳資源。另外，如果有品位較高的黃金礦，我還要。”
據資料顯示，新華聯礦業持有的新疆坡北特大型鎳礦資源儲量超過200萬噸，規模僅次于國內第一大的金川鎳礦。而新華聯印尼一期鎳鐵冶煉項目工程于去年12月上旬簽訂合作建設協議，一期項目預計年底建成投產。
印度尼西亞蘇拉威西島的紅土鎳礦，是未來新華聯重要增持的礦產資源。
黃金作為國際戰略性資源，具備一定的保值屬性。而鎳礦是不銹鋼生產的重要原材料，我國99%的鎳礦需要進口，其中來自印尼的進口量占比高達50%。A股市場上，太鋼不銹（000825.SZ）就曾因為印尼政府的礦石禁令而遭到爆炒。可見鎳礦對于中國的重要性，低位增持鎳礦資產，將會是一個不錯的投資選擇。
加碼優勢資源的同時，新華聯礦業也早已開始做減法。鎳礦和金礦以外一些資產賣出剝離，通過整合，如果未來重點放在國外，傅軍計劃將其在港上市。
蟄伏期的石油化工
在新華聯的實業資產中，主業為氟化工的東岳集團（00189.HK）表現還算穩健。盡管面臨行業產能過剩及經濟形勢低迷的挑戰，公司業績持續增長。今年上半年東岳集團實現營業收入36.76億元，同比增長4.68%；凈利潤2.38億元，同比上漲24%。
傅軍將原因歸結為公司的規模優勢以及較高的技術門檻。據悉，東岳集團是亞洲規模最大的氟硅材料生產基地，主導產品綠色環保制冷劑、氟化聚合物的規模、技術及市場占有率世界第一。
“化工行業周期性很明顯。”傅軍向《英才》記者表示，“最好的一年，東岳集團獲得了24個億的凈利潤，這些年都是盈利。現在還是歷史的谷底。”
公司股東傅軍及新華聯控股于8月連續增持共計1400萬股，顯示了新華聯對東岳集團前景的樂觀預期。
“我的想法是公司銷售盡快能夠做到200億，讓它更上一個臺階，向下延伸產業鏈，創新產品。”傅軍強調，這一板塊絕不會丟掉，會繼續加大投入將其做大做強。
石油貿易板塊，新華聯是早期進口原油牌照的28家企業之一，從事原油、成品油、燃料油的批發零售業務，擁有多個大型油庫和近100個加油站。按照傅軍的計劃，石油板塊將有一年整合期，“做到3億左右的利潤時，放在國內上市”。
隨著國家成品油市場的改革，“今后的目標是做到200個加油站，50萬立方米的儲備，這樣一年大概銷售200億至300億元”。傅軍表示。
順勢尋找新增長點
縱觀新華聯的發展史，多元化一直是集團快速成長甚至生存下來的核心思路。除了上述幾大產業外，陶瓷、酒業、營養飲料、水處理等領域均有涉獵。
對于中國民營企業來說，多元化是一把雙刃劍，有些民企因為多元化實現了跨越式發展，也有部分企業因為過度投資并不熟知的行業而拖累了整個集團，甚至面臨破產的窘境。
從目前的企業轉型來看，多元化分為兩類，一類如山東魏橋、東方希望等向上下游產業鏈延伸的相關多元化模式，另一類則如新華聯、聯想這樣的非相關多元化模式。而在經濟低谷期，有專家就指出，大中型企業相關多元化反而會遭受產業周期慘烈的打擊，非相關多元化能夠有效對沖經濟周期風險。
正如傅軍所引用的“籃子理論”，“企業有了一定的資本，就不能把所有的雞蛋放到一個籃子里。這個籃子真的要摔一下，那雞蛋可能都摔破了。但如果我還有一個籃子，一個籃子摔了，還有一個籃子，還剩下一半”。
在原有業務進入成熟期，利潤逐漸變得微薄的時間點，轉而尋找新的利潤增長點，這正是新華聯多元化的最初思考。“比如說房地產調控的時候，房地產掙的錢可以用到別的地方。”經過25年的打拼，傅軍認識到，“民營企業要活下來真的要多元化”。
傅軍給新華聯勾畫的藍圖是2020年實現千億營收，重點發展5個產業，達到4家百億的公司。其中文化旅游與地產做到200億，化工實現200億，成品油批發、零售完成300億，礦業力爭200億。
但這些并不足以支撐千億目標。在主營之外，傅軍又將目光瞄向了光伏新能源、生物疫苗、垂直電商等領域。光伏產業已經投資50億元，并與漢能合作，從事建筑化薄膜太陽能幕墻生產。這一產業傅軍計劃實現100億規模。生物醫藥方面，新華聯與協和醫院早在2007年就成立了合資企業。近期還與軍事醫學院聯合，研究炭疽疫苗。此外，新華聯利用在鎳礦資源的優勢地位，搭建鎳礦電商平臺。酒業板塊，未來計劃整合上市，轉型中低端市場，力爭達到90億銷售。
獨特的多元化經營，“實業+投資”雙輪驅動，重點布局文化旅游地產和金融，讓資本實現有效的價值輪動。創業25年，傅軍執掌的新華聯順勢而為，運籌產業新增長極，打造可持續的發展路徑，二次轉型也將成為新華聯再次出發的新起點。
>>>>獨家高端領袖訪談
最壞的一年，也是最好的一年
《英才》：在你創業的25年中，今年算是最難的嗎？
傅軍：新華聯集團堅持“實業報國、造福社會”的理念，25年來取得了一定的成就，但在發展中也遇到了許多困難與挑戰，今年應該說是最難的一年，經濟下行的壓力很大，大宗商品價格跌到了谷底，做實業今年確實很難。但可能也是最好的一年。因為我們在投資方面的收獲很大。今年的盈利是比較好的，這與集團戰略調整有關系。如果這兩三年不拿一部分錢搞投資，估計就會非常困難。
《英才》：實體經濟非常困難的情況下，新華聯上半年凈利潤增長178%，主要來自于哪些方面？
傅軍：新華聯以實業為主，但是這兩年我們在做一個大的調整，轉向“實業+投資”的發展戰略。這兩三年已經朝著這個方向走了，金融系統的回報是比較高的。信托、銀行一般凈資產回報率都得20%以上。實體經濟的凈資產回報率，我估計在3%—7%之間。
今年上半年銷售下降6.38%，利潤能增長178%，有一大部分來自于投資。投資有三種，第一是戰略投資，派董事參與管理；第二是財務投資；第三就是二級市場的投資，證券投資。
《英才》：實業板塊中，你是否考慮會慢慢剝離一些盈利能力較弱的產業？
傅軍：實業永遠不會丟。中國的企業都去搞投資，誰搞實業？實業沒人干，就會基礎不牢，地動山搖。沒有實業，經濟建設如空中樓閣。實業我們永遠不會放棄，但是肯定會有一些調整。中國的企業家要敢于擔當，敢于為產業發展、為國家發展做出貢獻，實現產業報國的夢想。
旅游不是過剩，而是遠遠不夠
《英才》：新華聯的戰略轉型主要方向是什么？
傅軍：戰略轉型有兩大方向的布局：一是金融領域，我們準備重點拓展。還有一個就是文化旅游產業。文化旅游產業處在發展的黃金期，最好的時期。
去年出境游超過了1個億，達到1.07億人次；國內游38億人次。現在旅游產業對GDP直接貢獻達8%，下一步的目標是15%。因此發展旅游，我覺得會是一個很好的機會。
《英才》：文旅方面，是否也受長隆集團的啟發？
傅軍：廣東蘇志剛創辦的長隆非常值得借鑒。長隆野生動物園去年的凈利潤20多個億。珠海的橫琴島他又做了一個海洋王國。他投了200億。我去兩趟了，有一天是3.8萬人，端午節的前一天是5.6萬人，端午節那一天可能超過8萬，不得了。
中國的制造業面臨產能過剩的巨大挑戰，但是旅游產業還遠沒有產能過剩。你看自駕游服務很不配套，有些地方停車都沒有位置。我們的旅游不是過剩，而是遠遠不夠，不適應現在快速發展的需要。而且文化旅游產業符合國家產業政策，所以搞旅游項目，我覺得是一個好的方向。
《英才》：你會有重點城市的選擇嗎？
傅軍：海外我們在韓國的濟州島重點投資一個項目。濟州島一年游客幾百萬，一半到我的項目區，估計也在300萬。現在我們在那邊搞一個大型的旅游綜合項目——錦繡山莊。其中有博彩業務，現在占地只有1700平米。我的目標是1.8萬平米，我們要放大10倍。博彩的第8號牌照我拿到了。年底可能就開工了，第一期爭取3年投入使用。這個項目估計投資應該在10億—15億美元。此外，我們還將建設高檔酒店、演藝娛樂場所、購物中心、美容、美食一條街、高爾夫球場等，還包括別墅區，以平衡現金流。
國內我們在長沙市郊區，運作銅官窯大型綜合旅游項目。銅官窯在歷史上有過燦爛的陶瓷文化，產品在國際上具有影響力。我們計劃開發一個大型的旅游度假區，把歷史上的古鎮恢復起來。
企業要與時俱進，不應隨波逐流
《英才》：為什么選擇投資金融？
傅軍：金融的凈資產回報率一般都是20%以上。國家雖然反復強調支持實體經濟，但是由于產能過剩的問題，市場的問題，技術水平的問題，凈資產回報率很低，附加值要提高還是很難。
一家企業自己要活下去，而且要可持續發展，你一定要把資金投向有效益的領域，你一定要尋找最佳的路徑來發展自己。
《英才》：2008年很多民企瘋狂地去買資源，現在出現了問題；這一輪民企瘋狂地去買金融資產，現在的金融資產是否在未來某個時間點也出現問題？
傅軍：一個企業應該尋找可持續發展的道路。企業也要與時俱進，不應隨波逐流，不能一陣風跟潮流，應該有自己獨立的思路。
我們大概有5年持續的時間都去拿資源。我覺得真拿到好資源永遠都不會吃虧，現在遇上大宗商品價格持續暴跌，肯定也是要經受考驗的。當時真正買到好資源的并不多。
好資源我一定要把它牢牢地控制在手里。現在新華聯就要集中優勢，控制好有優勢的兩類資源，一個是鎳礦，一個是金礦。如果有黃金礦，品位比較高，是好的項目，那我還要。
我現在非常看好金融，這也是新華聯下一步轉型升級，準備重點布局的領域。中國金融資源還不至于過剩。一個經濟大國，首先是金融大國。經濟強國首先也是金融強國。金融不強，成不了經濟大國。我們現在的GDP大概60多萬億，10萬億美元，七八年以后可能到15萬億美元，100萬億元，說明未來GDP的空間也就是經濟總量是巨大的。
經濟持續發展，金融必須要先行，金融會有一個非常大的發展空間。我們現在的金融體系還不完善。多層次金融市場跟美國比還差很遠。我們的銀行，把村鎮銀行加進去，現在可能也就是3000家，而美國現在銀行將近兩萬家了。
另外，實體經濟壓力較大的一個問題就是金融服務體系還不到位。特別是對小微企業，服務根本滲透不到，還有很多被遺忘的角落。我們的銀行、保險服務水平也還不夠。現在搞金融正是時候，絕對不會說由于想搞金融的多了，而中國現在的金融會出現極大的泡沫，機構太多重疊或者浪費，我覺得還早。
《英才》：新華聯的金融會像泛海和平安一樣做全牌照的金控平臺嗎？
傅軍：我是有選擇的。首先，我想自己控制幾家金融公司。另外，我想作為戰略投資和財務投資，參股金融。我們不想拿全牌照，也很難拿到全牌照。我的目標就是最好在國內能夠控制2到3家金融企業，海外能夠控股2家左右。
凈資產只有兩三億時，沒選擇
《英才》：中國民營企業很多都是靠多元化發展起來的。新華聯的多元化有怎樣的特色？
傅軍：我覺得民營企業要活下來真的要多元化。新華聯的發展經過了兩個階段，第一個階段是沒有選擇地做多元化，那個時候的理念是什么？逮到什么賺錢就做什么。
你一分錢沒有，還挑這個不做，那個不做？那個時候是沒有選擇性地做多元化，逮著什么能賺錢就做什么。把這些產業做得有感情了。比如說陶瓷我1994年投資的。我投了幾百萬，每年都盈利，而且一年銷售七八個億，一年利潤五六千萬，1個多億的利潤，就舍不得丟了。
做到一定的程度了，原始資本有一些積累了，企業有一定的資本的時候，必須考慮到我不能把所有的雞蛋放到一個籃子里。這個籃子真的要摔一下，那雞蛋可能都摔破了。如果我還有一個籃子，一個籃子摔了，還有一個籃子，能剩下一半。
《英才》：是從哪年才真正感到可以做選擇了？
傅軍：銷售做到一兩百億，凈資產三五十個億吧。凈資產只有兩三個億的時候，哪有選擇的余地？
